国电宁夏取得了从单户企业管理到区域、集团管

2019-11-07 作者:美高梅娛樂城   |   浏览(95)

发文单位:国家电力公司

7月16日,国电宁夏分公司携手远光软件实施的财务信息系统推广应用项目,顺利通过国电集团专家评审组验收。集团信心中心副主任杜永胜代表专家组肯定了项目建设成果:“通过财务信息系统建设,国电宁夏取得了从单户企业管理到区域、集团管理的突破,从单纯会计核算到综合财务管理的突破,从会计处理到业务财务一体化的突破,从业务处理到业务决策的突破,从事后分析到流程监控的突破。”

日前,由远光软件负责实施的国电电力、国电安徽、国电华东、国电江苏等8家单位的财务信息系统顺利通过国电集团验收专家组评审。至此,国电集团财务信息化建设规划的39家分子公司中,已有31家顺利通过验收。

文  号:国电财[2001]577号

国电宁夏于2009年成立,是国电集团在宁的发电资产授权管理中心、生产运营分级控制中心和安全质量的区域监管中心,主要从事和负责区域电源、热源、新能源项目开发建设、经营管理,组织电力和热力生产及销售等有关工作。

财务信息化建设是国电集团信息化建设的重要组成部分,是“GD193”工程的核心建设系统之一。围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的需求,国电集团于2010年携手远光软件启动财务信息化建设。遵循以“高起点、分步实施、持续优化”的原则,以先进的信息技术为支撑,构建一体化运作、扁平化管理、标准化运营、集成化发展的财务集约化管理体系,并以财务与业务的纵向贯通、横向融合、重点集中为基础,完善管控业务体系,推动财务管理向价值管理的转变。

发布日期:2001-9-27

根据国电“GD193工程”总体规划和财务信息系统推广计划要求,国电宁夏于2012年9月正式启动实施财务信息化系统项目建设,建设内容涵盖预算管理、资金管理、集团账务管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、财务决策支持及财务业务一体化8大业务模块18个子系统,同时下属单位大武口热电公司、大武口电厂全级次开展财务信息系统建设。2013年6月系统全面上线,实现了日常业务网上审批、会计凭证100%自动生成、预算管理源头控制、关键考核指标实时监控等各项建设目标。“系统以资金流为主线、以预算控制为核心、实现了内部信息实时共享、分析,为分公司经营决策提供更加全面、快捷、准确的信息支持”,国电宁夏财务部负责人表示:“通过财务信息系统建设,达到信息从分散到集中、控制从节点到过程、管理从粗放到集约的转变。”

以国电电力公司为例,财务信息系统在国电电力本部及165家单位开展应用,实现了火电、水电、风电、太阳能等新能源、化工、冶金、煤炭、多晶硅、物流、污水处理等多行业会计凭证100%自动生成,月度报表数据自动生成,构建了公司“账务集中”的会计核算体系。通过开展财务信息化建设工作,财会队伍整体素质和业务水平显著提高,打破了信息壁垒,促进了业务流程的优化和调整,推动了财务业务一体化。

执行日期:2001-10-1

会上,专家组一致认为国电宁夏基本建成了先进、安全、实用、可靠的财务信息系统,助推公司财务管理实现了四个转变:一是实现了财务信息化建设数据的集中管理;二是建立了标准化的财务管理模式;三是对年度考核指标做到了实时监控;四是强化了财务分析和管理职能,实现了财务价值管理,提升了管理水平。

国电集团财务信息系统建设通过引入远光GRIS集团财务集约化管理信息系统,围绕各单位业务及管理特点进行量身设计。目前,该系统已实现了核算体系标准化、财务数据集中化、预算、资金监控实时化、经营分析智能化等信息系统建设成果,有助于国电集团财务工作实现“集权有度、分权有序”的管理,由注重财务专业管理向注重前端及综合管理转变,由分散式管理模式向集约式管理模式转变,由财务核算型向决策支持型转变。通过思想的统一及观念的转变,能有效促进信息化建设及管理水平的提升。

生效日期:1900-1-1

项目验收是圆满的终点,同时也是另一个新起点。作为项目实施方,远光软件将进一步优化国电宁夏财务管理流程,深化系统应用,细化财务信息系统功能,持续完善财务业务一体化模式,全面提升财务价值创造的能力。

验收专家组根据各项目建设情况进行评审,并提出后续工作的指导意见。他们强调,在持续优化系统功能,深化应用的同时,要注重安全管理和财务信息化复合型人才培养。

  为了适应国家电力公司“两型两化、国际一流”的战略目标,加强对公司系统各单位(以下简称“各单位”)财务管理信息系统建设的指导和管理,加快各单位财务管理信息化进程,根据国家和国家电力公司的有关规定,9月27日,国家电力公司以国电财[2001]577号文印发了《国家电力公司财务管理信息系统建设规范》。

  一、 总 则第一条 为了适应国家电力公司“两型两化、国际一流”的战略目标,加强对公司系统各单位(以下简称“各单位”)财务管理信息系统建设的指导和管理,加快各单位财务管理信息化进程,根据国家和国家电力公司的有关规定,特制定本规范。

  第二条 本规范适用于国家电力公司分公司和全资子公司。

  第三条 财务管理信息系统是企业管理信息系统的核心组成部分。它是以独立核算单位为主体,以企业经济业务为对象,对企业经营活动信息进行收集、处理、分析和控制的计算机信息处理系统。

  第四条 财务管理信息系统建设是一项需要全员参与的系统工程,各单位必须高度重视,单位负责人要亲自挂帅,各业务部门要密切配合。

  第五条 财务管理信息系统的建设需要有坚实的管理基础作保障,各单位要采取积极措施,不断提高全员管理理念与管理水平,建立和完善现代企业的运作体系。

  第六条 各单位要按照财务管理信息系统发展的客观规律,根据管理目标要求与现实可能性,逐步分阶段建立和完善财务管理信息系统。在建设中应当遵循经济效益原则和资源综合利用原则,避免盲目建设和资源浪费。

  第七条 各单位要加强对财会人员计算机技术和网络技术知识的培训,培养一批既精通业务,又熟练掌握计算机技术、网络技术的复合型人才。

  二、目标和方法第八条 财务管理信息系统建设的总体目标是:运用现代管理思想和计算机、网络、通讯等先进技术,力争用五至十年左右的时间,建设集财务预测、决策、计划、核算、分析和控制于一体,财务信息与业务信息全面融合,总公司与分公司信息合一,母公司与子公司信息同步的财务管理信息系统,实现企业整体资源的优化配置,为提高企业的综合实力和竞争能力服务。

  第九条 财务管理信息系统的建设实行统一领导、分级管理、统一规划、分步实施;国家电力公司成立财务管理信息系统建设领导小组,对公司系统各单位财务管理信息系统的建设进行统一领导和统一规划;

  各单位所属分公司、子公司的财务管理信息系统建设,由各单位组织和实施。

  第十条 各单位财务管理信息系统建设必须在国家电力公司统一规划的指导下,结合本单位实际制定切实可行的实施方案,报经国家电力公司审批同意后实施。实施方案必须包括以下内容:

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